El contenido de este trabajo de grado aborda la alta rotación de personal en las áreas operativas de Cementos Argos S.A. mediante la metodología de investigación-acción que diagnostica causas, evalúa impactos y propone un plan estratégico de intervención. El diagnóstico identifica como causas principales las condiciones laborales exigentes, reducción de horas de capacitación, carencias en evaluación de desempeño y oportunidades externas de empleo. La propuesta es un plan integral con cuatro líneas estratégicas como la gestión de talento y plan de carrera, educación y capacitación, mejora de condiciones laborales y calidad de vida, implementación en la nueva forma de evaluación y reconocimiento. Se definen objetivos SMART, indicadores clave, cronograma por fases y un presupuesto estimado para el primer año. El plan considera pilotos de formación, optimización de turnos y transferencia de conocimiento, implementación mecanismos de seguimiento para garantizar sostenibilidad y medir impacto en rotación, clima, capacitación y productividad.
| Código institucional | PROD-2026-4205 |
| Idioma | ES |
| Grupo(s) | Advanced Studies in Business & Economic Sciences (ABS-ES) Hub (COL0237088) |
| Línea de investigación | Dirección Estratégica y Sostenibilidad Empresarial |
| Programa | Negocios Internacionales |
| Área OCDE | Ciencias Sociales |
| URI Minerva | https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4127 |
Ruben Dario Chacon Rincon, Jennyfer Liliana Ramirez Florez, Johnatan Javier Lezcano Escobar, David Ricardo Africano Franco (2026). Estrategias para la retención del talento humano, propuesta de intervención para mitigar la rotación de personal en cementos Argos S.A.. https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4127
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