Gestión híbrida (PMP-Ágil) de un proyecto de ampliación de capacidad productiva en una planta del sector aeroespacial
Autores
- Nerea Artieda Roncal Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
- Luis Eduardo Tellez Heras Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
Director/a · Tutor/a
Resumen
Diseña una propuesta de gestión híbrida PMP–Ágil para la ampliación de la capacidad productiva en un caso académico basado en Safran Cabin, empresa aeroespacial de interiores de aeronaves, integrando dirección de proyectos, Lean Manufacturing y prácticas ágiles. El diagnóstico del flujo productivo identificó una restricción de capacidad en fabricación/mecanizado y ensamblaje (lead time +35%, inventario en proceso hasta +40%, utilización de recursos críticos 85–90%, retrabajos 10–12%, desviaciones de entrega hasta 25%), con herramientas como SIPOC, VSM, Ishikawa, cinco porqués y matriz causal. La solución propone ampliar recursos críticos, optimizar el flujo, mejorar la planificación, reducir tiempos improductivos, fortalecer competencias y hacer seguimiento con indicadores. Se espera reducir el lead time entre 25% y 30%, el inventario en proceso entre 20% y 30%, aumentar la capacidad efectiva entre 15% y 20% y reducir desviaciones de entrega a menos del 10%.
Palabras clave
Metadatos
- Código institucional
- PROD-2026-6196
- Idioma
- Español
- Grupo(s)
- Sinergia digit@l (COL0151911)
- Línea de investigación
- Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
- Programa
- Administración y Dirección de Empresas
- Área OCDE
- Ciencias Sociales
- URI Minerva
- https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6897