Implementación del Plan de Gestión Integral del Almacén para Construcción de la PTAR de Jamundí

Resumen

El presente proyecto aborda las deficiencias en la gestión del almacén de materiales de obra del consorcio JAC PTAR Jamundí, evidenciadas en inconsistencias de inventario, compras urgentes no planificadas y falta de trazabilidad en los registros. Bajo el enfoque de investigación–acción, se desarrolló e implementó un modelo híbrido de gestión integral basado en la estandarización de procedimientos, formalización de formatos, definición de roles y establecimiento de indicadores de desempeño. La intervención incluyó diagnóstico participativo, aplicación piloto de herramientas de control, conciliaciones físico– documentales y capacitación al personal operativo. Como resultados, se evidenció una mejora en la confiabilidad del inventario, reducción de reprocesos administrativos y mayor coordinación entre almacén y compras, permitiendo decisiones más oportunas y controladas. Se concluye que la estandarización operativa y la asignación clara de responsabilidades fortalecen la eficiencia logística y la sostenibilidad del proceso, constituyéndose en una solución viable, replicable y de bajo costo para la organización.

Palabras clave