Implementación de la metodología híbrida en la gestión de proyectos EPC en la disciplina I&C
Autores
- Oscar Moises Ruiz Ramiorez Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
- Walther Albeiro Balaguera Cely Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
Director/a · Tutor/a
Resumen
Este proyecto de grado tuvo como objetivo analizar la implementación de una metodología híbrida en la gestión de proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) aplicada a la disciplina de Instrumentación y Control (I&C), con el fin de mejorar la ejecución y control de proyectos industriales. La propuesta combina metodologías tradicionales (waterfall) y ágiles (adaptativas) para optimizar la comunicación, la gestión de cambios y la toma de decisiones en entornos de alta complejidad con un mercado hipercompetitivo. Se concluye que la metodología híbrida permite una ejecución de proyectos más eficiente, flexible y adaptable a situaciones emergentes, contribuyendo a la reducción de riesgos, la optimización de recursos y un mejor desempeño del equipo, manteniendo el control del alcance y el cronograma establecido.
Palabras clave
Metadatos
- Código institucional
- PROD-2026-6150
- Idioma
- Español
- Grupo(s)
- Sinergia digit@l (COL0151911)
- Línea de investigación
- Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
- Programa
- Administración y Dirección de Empresas
- Área OCDE
- Ciencias Sociales · Economía y negocios
- URI Minerva
- https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6851