Plan de acción y mejora para la optimización de la planificación y ejecución en proyecto de montaje de una planta procesadora de oro
Autores
- Frida Sofia Clemente Robledo Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
- Johan Sebastián García Orozco Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
Director/a · Tutor/a
Resumen
Este proyecto aborda la problemática de un desvío del 21.5% respecto a la línea base del cronograma en un proyecto de montaje de una planta procesadora de oro ejecutado por el consorcio HL-Gisaico en Colombia. El objetivo es desarrollar una propuesta de solución en un mes que permita reducir el retraso hasta un 10%, con el propósito de alcanzar el hito "Primer Oro". Se utilizó la metodología de investigación-acción con herramientas de gestión de proyectos (entrevistas, análisis FODA, Curva S y causas raíz), identificando deficiencias en la integración entre ingeniería, logística y ejecución constructiva, y restricciones en el suministro de concreto y la liberación de frentes de trabajo. Se propone una estrategia de integración proactiva: sesiones síncronas para agilizar revisiones y aprobaciones, un sistema de planificación "3 Week Lookahead", la evaluación de una planta de concreto en sitio y la aceleración de la liberación de áreas críticas, junto con un esquema de monitoreo y control.
Palabras clave
Metadatos
- Código institucional
- PROD-2026-6133
- Idioma
- Español
- Grupo(s)
- Sinergia digit@l (COL0151911) · Advanced Studies in Business & Economic Sciences (ABS-ES) Hub (COL0237088)
- Línea de investigación
- Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
- Programa
- Administración y Dirección de Empresas
- Área OCDE
- Ingeniería y Tecnología · Otras ingenierías y tecnologías
- URI Minerva
- https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6834