Transformación organizativa en OPDENERGY: hacia un modelo ágil, sostenible y orientado a la excelencia en gestión de proyectos

Jorge Colomer Aguilera; Andrea Peña Rodriguez

FRH Trabajos de grado de maestría · Trabajos de grado 2026 Ficha y resumen

Transformación organizativa en OPDENERGY: hacia un modelo ágil, sostenible y orientado a la excelencia en gestión de proyectos

Autor/a

Jorge Colomer Aguilera Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado

Director/a · Tutor/a

Andrea Peña Rodriguez CUA ORCID

Resumen

El trabajo diseña una transformación organizativa integral en OPDENERGY (OPDE), productor independiente de energía (IPP) internacional. Identifica como problema la desalineación entre el modelo jerárquico tradicional y las exigencias del entorno global: silos, procesos rígidos y baja visibilidad multiproyecto. Propone una solución híbrida que integra PMBOK, metodologías Agile (Scrum, Kanban), gestión del cambio (Kotter) y Value-Based Management, articulada en cuatro líneas: transformación del modelo de Project Management (Enterprise PMO, Project Digital Stack), transformación organizativa y cultural, optimización del entorno multiproyecto y reposicionamiento de marca alineado con ESG. Incluye fases de implementación con pilotos Agile, KPIs, estimación de inversión e impacto en flujo de caja, y análisis de riesgos.

Palabras clave

Transformación organizativa Project Management PMO estratégica Agile Scrum Kanban gestión del cambio portfolio management digitalización sector energético ESG liderazgo transformacional

Metadatos

Código institucional: PROD-2026-6108
Idioma: Español
Grupo(s): Advanced Studies in Business & Economic Sciences (ABS-ES) Hub (COL0237088)
Línea de investigación: Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
Programa: Especialización en Dirección de Empresas
Área OCDE: Ciencias Sociales · Economía y negocios
URI Minerva: https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6809

Ficha y resumen El texto completo se publica cuando el autor firma la autorización.

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Jorge Colomer Aguilera, Andrea Peña Rodriguez (2026). Transformación organizativa en OPDENERGY: hacia un modelo ágil, sostenible y orientado a la excelencia en gestión de proyectos. https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6809

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TI  - Transformación organizativa en OPDENERGY: hacia un modelo ágil, sostenible y orientado a la excelencia en gestión de proyectos
AU  - Jorge Colomer Aguilera
AU  - Andrea Peña Rodriguez
PY  - 2026
PB  - Corporación Universitaria de Asturias
KW  - Transformación organizativa
KW  - Project Management
KW  - PMO estratégica
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KW  - Scrum
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KW  - gestión del cambio
KW  - portfolio management
KW  - digitalización
KW  - sector energético
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LA  - es
UR  - https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6809
ER  -

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