Implementación de una PMO para la optimización de la gestión de proyectos en el despacho de interiorismo LRV

Resumen

Este Trabajo Fin de Máster analiza la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un estudio de diseño de interiores con el objetivo de mejorar la planificación, coordinación y control de los proyectos, así como optimizar el uso de los recursos disponibles. A través del diagnóstico de la situación actual de la organización, se identifican las principales ineficiencias relacionadas con la gestión simultánea de múltiples proyectos, la falta de estandarización de procesos y las dificultades en el seguimiento de plazos, costes y calidad. Como respuesta a estas necesidades, se diseña una propuesta de PMO adaptada a las características y dimensión de la empresa, definiendo su estructura, funciones, procesos, herramientas y mecanismos de gobernanza. La propuesta se fundamenta en las buenas prácticas de dirección de proyectos y en metodologías de mejora de procesos, evaluando el impacto esperado en indicadores clave de desempeño como la eficiencia operativa, la productividad del equipo, el cumplimiento de plazos y la satisfacción del cliente. Los resultados obtenidos evidencian que la implantación de una PMO puede aportar una mayor alineación estratégica, una gestión más eficiente del portafolio de proyectos y una mejora en la toma de decisiones, contribuyendo al crecimiento sostenible y a la competitividad del estudio de diseño de interiores en un entorno cada vez más exigente y dinámico.

Palabras clave

Metadatos

Código institucional

PROD-2026-6025

Idioma

Español

Grupo(s)

Sinergia digit@l (COL0151911)

Línea de investigación

Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional

Programa

Administración y Dirección de Empresas

Área OCDE

Ciencias Sociales

URI Minerva

https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6726