Gestión de roles y responsabilidades en la ejecución de proyectos
Autores
- Juan Manuel Riveros Ramírez Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
- Juan Pablo Peña Almonte Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
Director/a · Tutor/a
- Ruby Lorena Carrillo Barbosa CUA correspondencia ORCID
Resumen
El presente proyecto de aplicación se desarrolló en Dominicana Industrial S.A. bajo la metodología de investigación-acción propuesta por Kurt Lewin, con el propósito de abordar las deficiencias en la definición de roles y responsabilidades dentro del proceso de gestión y ejecución de proyectos. La problemática identificada evidenció impactos directos en la planificación, el cumplimiento de cronogramas, la gestión presupuestaria y la coordinación entre las diferentes áreas funcionales de la organización. El estudio se desarrolló mediante un enfoque participativo y sistemático que permitió diagnosticar las causas raíz del problema, identificar debilidades en la asignación de funciones y analizar las consecuencias operativas derivadas de la ambigüedad organizacional. Para la recolección de información se utilizaron técnicas como observación directa, entrevistas, revisión documental y análisis de procesos internos. Como resultado del diagnóstico, se diseñó una propuesta de mejora orientada a fortalecer la gestión de roles y responsabilidades mediante la implementación de herramientas de dirección de proyectos, destacándose la matriz RACI, lineamientos estandarizados y mecanismos de seguimiento y control. Asimismo, se definieron responsables, cronograma de ejecución, recursos necesarios y presupuesto estimado para la implementación de la solución. En conclusión, la propuesta planteada busca optimizar la coordinación organizacional, reducir duplicidades de funciones, mejorar la comunicación entre áreas y fortalecer el cumplimiento de los objetivos de los proyectos. Finalmente, el estudio demuestra que la correcta gestión de roles y responsabilidades constituye un factor estratégico para mejorar la eficiencia operativa y el desempeño organizacional en entornos industriales.
Palabras clave
Metadatos
- Código institucional
- PROD-2026-6023
- Idioma
- Español
- Grupo(s)
- Sinergia digit@l (COL0151911)
- Línea de investigación
- Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
- Programa
- Administración y Dirección de Empresas
- Área OCDE
- Ciencias Sociales
- URI Minerva
- https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6724