Modelo híbrido de gestión organizacional y de proyectos para fortalecer la gestión operativa en una empresa del sector construcción
Autores
- Carlos Javier Díaz Nacarino Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
- Miguel Angel Portillo Luevano Máster en Project Management Instituto Europeo de Posgrado
Director/a · Tutor/a
- Ruby Lorena Carrillo Barbosa CUA correspondencia ORCID
Resumen
El presente proyecto de aplicación de investigación–acción, se centró en la identificación, y análisis de limitaciones relacionadas con la gestión operativa y el control – seguimiento de proyectos en la empresa dedicada a brindar servicios de construcción para el sector minero, permitiendo integrar el análisis organizacional con la formulación de propuestas de mejora con buenas prácticas a un entorno operativo - organizacional real. La empresa inició operaciones a finales del año 2023, desarrollando actividades relacionadas con movimiento de tierras, obras civiles, y posteriormente se incrementaron obras electromecánicas y servicios especializados para el sector minero. Sin embargo, el rápido crecimiento operativo y la apertura simultanea de frentes de trabajo evidenciaron limitaciones relacionadas a la planificación operativa, control documentario, coordinación entre áreas y seguimiento de proyectos. Mediante enfoque practico y participativo de investigación - acción se desarrollaron actividades de diagnóstico organizacional, análisis operativo, diseño de propuestas orientadas al fortalecimiento de la gestión operativa de proyectos. La propuesta se enfocó en el diseño de un modelo híbrido de gestión organizacional y de proyectos, basado en mecanismos ágiles y herramientas simplificadas de planificación, control documentario y estrategias de coordinación interdisciplinaria, adaptadas a la realidad operativa de la empresa. La propuesta contempla la implementación progresiva de herramientas de planificación, seguimiento de actividades, control documentario, gestión de riesgos e indicadores básicos de desempeño, priorizando soluciones prácticas y de aplicación rápida que soporten a la sostenibilidad organizacional. Finalmente, el proyecto busca contribuir al fortalecimiento de la capacidad operativa y de gestión de proyectos de la organización, incentivando la mejora continua con mejores condiciones de coordinación, trazabilidad y seguimiento dentro de su etapa temprana de madurez empresarial.
Palabras clave
Metadatos
- Código institucional
- PROD-2026-6015
- Idioma
- Español
- Grupo(s)
- Sinergia digit@l (COL0151911)
- Línea de investigación
- Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional
- Programa
- Administración y Dirección de Empresas
- Área OCDE
- Ciencias Sociales
- URI Minerva
- https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/6716