Propuesta de optimización de tiempos, costos y recursos mediante el fortalecimiento de la planeación y el control de proyectos en vivienda multifamiliar

Resumen

El presente trabajo analiza las desviaciones presentadas durante la ejecución del proyecto de vivienda multifamiliar Sierra Verde, desarrollado por Constructora Andina S.A.S. en el municipio de Zipaquirá. Aunque el proyecto fue concebido inicialmente para ejecutarse en un período aproximado de 2,5 años, durante su desarrollo se presentaron retrasos significativos asociados a cambios en la estrategia de cimentación, incremento de costos indirectos, dificultades en la gestión de riesgos y una menor velocidad de comercialización frente a las proyecciones iniciales, generando impactos importantes sobre el cronograma, la utilización de recursos y la rentabilidad esperada del proyecto. La investigación se desarrolló mediante un enfoque de investigación aplicada utilizando la metodología de investigación-acción, apoyada en la revisión y análisis de información histórica del proyecto, incluyendo cronogramas, presupuestos, informes de avance, registros de costos y documentación técnica. A partir de esta información se identificaron las principales causas que originaron las desviaciones observadas y se evaluó su impacto sobre el desempeño general del proyecto. Los resultados obtenidos permitieron evidenciar la necesidad de fortalecer los procesos de planeación, seguimiento y control mediante una gestión más efectiva de los riesgos, una evaluación integral de las alternativas constructivas, una mayor utilización de herramientas de control de producción y un seguimiento más riguroso de los indicadores financieros y comerciales. Asimismo, se concluyó que las decisiones técnicas no deben fundamentarse exclusivamente en criterios de costo inicial, sino en análisis integrales que incorporen variables de tiempo, productividad, riesgo y costo total del proyecto. Como respuesta a las oportunidades de mejora identificadas, se formuló una propuesta orientada al fortalecimiento de la gestión de proyectos dentro de la organización, estructurada en cuatro componentes principales: evaluación técnico-económica de alternativas constructivas, gestión integral de riesgos, fortalecimiento de herramientas Lean Construction y seguimiento financiero y comercial mediante indicadores de gestión. La propuesta fue planteada con un alcance corporativo, de manera que pueda ser aplicada a diferentes tipos de proyectos desarrollados por la compañía, promoviendo la mejora continua, la optimización de recursos y una mayor capacidad organizacional para anticipar y gestionar desviaciones futuras.

Palabras clave

Metadatos

Código institucional

PROD-2026-4673

Idioma

Español

Grupo(s)

Sinergia digit@l (COL0151911)

Línea de investigación

Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional

Programa

Administración y Dirección de Empresas

Área OCDE

Ciencias Sociales

URI Minerva

https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4595