Diseño de un modelo de gestión de proyectos estandarizado para la optimización operativa en la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un modelo estandarizado de gestión de proyectos para la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), orientado a optimizar la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de las iniciativas institucionales. La ANDI, como organización gremial de carácter nacional, opera a través de una estructura altamente descentralizada compuesta por cámaras sectoriales, seccionales regionales y áreas transversales, lo que le permite una amplia cobertura e impacto, pero también genera retos en la coordinación y articulación de sus proyectos. Actualmente, la gestión de proyectos en la organización se desarrolla sin un marco metodológico común, lo que provoca alta variabilidad en la forma de planificar, asignar recursos, realizar seguimiento y reportar resultados, generando reprocesos, ineficiencias operativas y dificultades en la toma de decisiones. Ante esta problemática, la investigación adopta un enfoque cualitativo–descriptivo con orientación a la investigación–acción, permitiendo comprender el estado actual del proceso e intervenirlo mediante el diseño de una solución metodológica aplicada. Como resultado, se propone un modelo institucional de gestión de proyectos basado en buenas prácticas reconocidas internacionalmente, que define un ciclo de vida estándar, un esquema de gobernanza con roles y responsabilidades claras, y un conjunto mínimo de herramientas metodológicas para asegurar la trazabilidad y coherencia de las iniciativas. El alcance del trabajo se limita al diseño conceptual y metodológico del modelo, sentando las bases para una futura adopción progresiva y fortaleciendo la capacidad organizacional de la ANDI para gestionar sus proyectos de manera más eficiente, coordinada y alineada con sus objetivos estratégicos.

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