El presente trabajo aborda la optimización del proceso de formalización contractual en una organización de gestión de proyectos de investigación clínica (HeMorgan). A partir de un enfoque de investigación-acción, se identificaron ineficiencias estructurales derivadas de la ausencia de procedimientos estandarizados, lo que generaba retrasos significativos en la activación de proyectos. La propuesta desarrollada se centra en la estandarización de procesos mediante la implementación de un Playbook Legal, la definición de protocolos interdepartamentales y la creación de indicadores clave de desempeño (KPIs). Asimismo, se plantea un sistema de control basado en un cuadro de mando integral que permite mejorar la visibilidad operativa y la toma de decisiones. Los resultados esperados incluyen una reducción del 30% en los tiempos de formalización, una disminución de errores contractuales y una mejora en la eficiencia organizacional. Este proyecto aporta valor estratégico al fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la organización en un entorno altamente regulado.
| Código institucional | PROD-2026-4611 |
| Idioma | ES |
| Grupo(s) | Sinergia digit@l (COL0151911) |
| Línea de investigación | Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional |
| Programa | Administración y Dirección de Empresas |
| Área OCDE | Ciencias Sociales |
| URI Minerva | https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4533 |
He Sun, Morgan Ramón Landreau, Ruby Lorena Carrillo Barbosa (2026). Optimización del proceso de formalización contractual en proyectos de investigación clínica en HeMorgan. https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4533
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