Mejora del proceso de gestión de accidentes para fortalecer la prevención de riesgos laborales en Construcciones S.A.

Resumen

El presente Trabajo de Fin de Máster (en adelante, TFM), titulado “Mejora del proceso de gestión de accidentes, para fortalecer la prevención de riesgos laborales en Construcciones S.A..”, tiene como finalidad analizar críticamente el modelo actual de gestión preventiva de la organización y establecer estrategias operativas que permitan transformar su enfoque reactivo en un sistema verdaderamente preventivo. Actualmente, la empresa se caracteriza por actuar únicamente después de ocurrido un accidente, centrando sus esfuerzos en la investigación de los hechos, pero sin implementar medidas preventivas eficaces que eviten su recurrencia. Esta situación ha derivado en un elevado índice de siniestralidad, repetición de incidentes similares y una evidente falta de integración de la prevención en la planificación diaria. Mediante una evaluación sistemática del sistema de Prevención de Riesgos Laborales (PRL), este TFM pretende identificar, clasificar y priorizar las deficiencias existentes en los procesos internos, las responsabilidades asignadas, la cultura preventiva y los mecanismos de control operacional. A partir de esta evaluación, el proyecto diseña e integra medidas preventivas concretas, fundamentadas en principios técnicos y normativos, que contribuyan a reducir la accidentabilidad y fortalecer el desempeño preventivo de la empresa. El trabajo se estructura siguiendo la metodología de investigación–acción, lo que permite diagnosticar el problema, interpretar sus causas, proponer soluciones operativas y planificar su implementación mediante un cronograma, asignación de roles y determinación de recursos. Las propuestas derivadas no solo apuntan a corregir fallos técnicos, sino también a modificar conductas, mejorar la comunicación, promover la responsabilidad preventiva y consolidar una cultura proactiva de seguridad, elementos esenciales para garantizar un cambio sostenible en el tiempo.

Palabras clave