Diseño de un modelo estratégico de atracción y selección del talento humano mediante investigación-acción para sostener el crecimiento de EdificaNova Group

Resumen

El presente trabajo de fin de máster desarrolla un proyecto de intervención basado en la metodología de investigación-acción, aplicado a la empresa EdificaNova Group, en un contexto de crecimiento acelerado y alta demanda de talento cualificado. El objetivo general es diseñar una solución estructurada que permita mejorar los procesos de captación y fidelización del talento, alineándolos con la estrategia de expansión de la organización. A partir de un análisis del contexto organizacional y sectorial, se identifica como problema principal la ausencia de un modelo sistematizado de gestión del talento, lo que genera ineficiencias en los procesos de selección, dificultades para cubrir vacantes críticas y un incremento de la rotación. La metodología empleada combina diagnóstico organizacional y planificación estructurada de la intervención, apoyándose en herramientas como el análisis DAFO. Como resultado, se propone un modelo integral de gestión del talento articulado en cuatro pilares estratégicos: profesionalización del proceso de selección, captación proactiva, atracción de talento junior y desarrollo y fidelización del talento interno. Se espera que la implementación de esta propuesta permita reducir los tiempos de cobertura de vacantes, mejorar la calidad de las incorporaciones y fortalecer la retención del talento clave. En conclusión, el proyecto aporta una solución viable y alineada con la estrategia empresarial, contribuyendo a consolidar el papel estratégico del área de Recursos Humanos y a garantizar la sostenibilidad del crecimiento organizacional.

Palabras clave