Modelo de modernización administrativa para la eficiencia institucional: caso Municipio de Quibdó

Resumen

Este trabajo parte de analizar las principales limitaciones que enfrenta la Alcaldía de Quibdó en los procesos de seguimiento y evaluación de la gestión pública, y que terminan afectando no solo la eficiencia institucional, sino también, en la práctica, la toma de decisiones. Estas dificultades se hacen evidentes en instrumentos como el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el FURAG y el Índice de Desempeño Institucional, donde no solo hay problemas de calidad en la información, sino también fallas en la trazabilidad de los indicadores y en la articulación entre dependencias. El objetivo del estudio es diseñar y validar una intervención piloto orientada a fortalecer este proceso, a través de la implementación de un Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI). Desde lo metodológico, se trabaja bajo un enfoque de investigación–acción con metodología mixta, combinando revisión documental, entrevistas y análisis de indicadores. Esto permitió no quedarse solo en el diagnóstico, sino realmente intervenir el problema. Como resultado, se propone un modelo que integra componentes organizacionales, tecnológicos y de talento humano; En términos prácticos, se espera mejorar la trazabilidad de la información, reducir tiempos en la consolidación de reportes y fortalecer la gestión por resultados. En conclusión, el SIMEI se plantea como una herramienta útil y replicable en entidades territoriales con condiciones similares, especialmente aquellas con limitaciones operativas y técnicas.

Palabras clave