Diagnóstico del Sistema de Control Interno en municipios de sexta Categoría

Resumen

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar el estado del Sistema de Control Interno (SCI) en la Alcaldía Municipal de Apía, Risaralda, durante el periodo 2024–2025, la importancia de este estudio se fundamenta en la necesidad de fortalecer el sistema de control, optimizar la eficiencia administrativa y garantizar el manejo de la transparencia en la gestión de los recursos públicos, especialmente en municipios de sexta categoría que presentan restricciones estructurales como operativas. La investigación se llevó a cabo bajo un enfoque mixto, con énfasis en lo cualitativo, utilizando técnicas como la revisión documental, entrevistas semiestructuradas, observación directa de los procesos y análisis de información institucional derivada de informes de auditoría y sistemas de medición del desempeño. Este enfoque facilitó la elaboración de un diagnóstico integral del SCI, la identificación de sus principales fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Los resultados evidencian que la entidad dispone de una base normativa y técnica acorde a los lineamientos del MIPG, así como las herramientas de gestión, matrices de riesgos, indicadores de desempeño y procesos de auditoría interna. Sin embargo, se observaron falencias en la ejecución del sistema, como la aplicación no homogénea de los controles, la falta de actualización de las herramientas de gestión, la limitada cultura de autocontrol y la débil articulación entre los procesos institucionales. En este contexto, se planteó una propuesta de intervención orientada al fortalecimiento del Sistema de Control Interno, la cual se basa en la estandarización de procesos institucionales, la formación del talento humano, la revisión y actualización de los mapas de riesgos y la adopción de indicadores de seguimiento y evaluación, esta propuesta fue estructurada conforme a la capacidad instalada en la entidad y recursos de la misma para garantizar su viabilidad y sostenibilidad en el tiempo. En este sentido, su implementación se configura como una oportunidad estratégica para mejorar la gestión pública, optimizar el uso de los recursos y fortalecer la confianza ciudadana, impulsando un modelo de administración más eficiente, transparente y orientado al logro de resultados.

Palabras clave