Diagnóstico del Proceso de Gestión de Información para Seguimiento de Inversión Pública en el Departamento Nacional de Planeación

Resumen

Este trabajo desarrolla un diagnóstico organizacional sobre el proceso de gestión de información para el seguimiento de la inversión pública en el Departamento Nacional de Planeación (DNP), partiendo de la necesidad de fortalecer la toma de decisiones en la administración pública mediante el uso de información oportuna, confiable e integrada. Desde un enfoque cualitativo, con alcance descriptivo-explicativo y bajo el método de investigación-acción, se aplicaron herramientas de diagnóstico organizacional como el árbol de problemas, la técnica de los cinco por qué y el diagrama de Ishikawa. Estas herramientas permitieron identificar que las causas del problema no son únicamente tecnológicas, sino también estructurales, asociadas a la baja coordinación institucional, la ausencia de gobernanza de datos, la fragmentación de los sistemas de información y la falta de integración de procesos. Como línea de solución, se plantea el diseño del Sistema Integrado de Seguimiento a la Inversión (SISI), orientado a mejorar la interoperabilidad, estandarizar los reportes y fortalecer la capacidad institucional para el seguimiento de la inversión pública. Esta propuesta busca optimizar los procesos internos del DNP, reducir los tiempos de consolidación de la información a un máximo de cinco días hábiles, disminuir la tasa de error por debajo del 5% y eliminar progresivamente la duplicidad de registros. En consecuencia, el modelo propuesto contribuye a una gestión pública más eficiente, transparente y basada en evidencia.

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