El presente trabajo desarrolla una propuesta de mejoramiento organizacional orientada al fortalecimiento del proceso de planeación, seguimiento y control de proyectos en PERALTA INGENIERÍA S.A.S., empresa del sector metalmecánico y de la construcción. El estudio surge a partir de la identificación de problemas recurrentes relacionados con retrasos en la ejecución de proyectos, desviaciones presupuestales y debilidades en los mecanismos internos de control, factores que afectan la rentabilidad, el cumplimiento contractual y la competitividad empresarial. La metodología aplicada corresponde al enfoque de investigación–acción, el cual permitió diagnosticar la situación actual de la organización, analizar causas raíz y diseñar una intervención práctica alineada con las necesidades reales de la empresa. Dentro de los principales hallazgos se evidenció ausencia de procesos estandarizados de planeación, cronogramas poco detallados, estimaciones de costos basadas en criterios empíricos, limitada gestión de riesgos y escaso uso de indicadores clave de desempeño. Como respuesta a esta problemática, se formuló un sistema de gestión interna basado en buenas prácticas de dirección de proyectos, integrando herramientas como la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), cronogramas en Microsoft Project, plantillas presupuestales, matrices de riesgos y tableros de control mediante KPIs. Asimismo, se establecieron responsables, cronograma anual de implementación y presupuesto detallado, incluyendo recursos humanos internos y costos operativos. La implementación de esta propuesta permitirá mejorar la predictibilidad operativa, reducir desviaciones de tiempo y costo, fortalecer la toma de decisiones basada en datos y aumentar la madurez organizacional en gestión de proyectos. La solución diseñada resulta técnica, viable y escalable para futuras iniciativas estratégicas de la empresa.
| Código institucional | PROD-2026-4236 |
| Idioma | ES |
| Grupo(s) | Advanced Studies in Business & Economic Sciences (ABS-ES) Hub (COL0237088) |
| Línea de investigación | Gestión de Proyectos y Transformación Organizacional |
| Programa | Especialización en Dirección de Empresas |
| Área OCDE | Ciencias Sociales |
| URI Minerva | https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4158 |
Samayra Sulay Rivero Bravo, Diego Andres Ballesteros Rivera, Andrea Peña Rodriguez (2026). Diseño de un Sistema de Planeación, Seguimiento y Control de Proyectos en Peralta Ingeniería S.A.S Para la Mejora del Desempeño Operativo. https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4158
@article{SamayraSulayRiveroBravo2026,
title = {Diseño de un Sistema de Planeación, Seguimiento y Control de Proyectos en Peralta Ingeniería S.A.S Para la Mejora del Desempeño Operativo},
author = {Samayra Sulay Rivero Bravo and Diego Andres Ballesteros Rivera and Andrea Peña Rodriguez},
year = {2026},
url = {https://sgi.redsummaeducation.education/minerva/item/4158}
}