Propuesta para la Implementación de un Modelo de Gestión de Riesgos con Reducción Medible de Impactos en la Empresa Probci S.A.S.

Resumen

Este proyecto tiene como objetivo proponer una propuesta para la implementación de un Modelo de Gestión Integral de Riesgos con Reducción de Impacto Medible en PROBCI S.A.S., una empresa del sector de la construcción enfocada en obras civiles e implementación de infraestructura. Surge del diagnóstico organizacional que indicó la inexistencia de un sistema estructurado para identificar, analizar, evaluar y controlar riesgos estratégicos, operativos, financieros y contractuales. La dificultad fundamental que se encontró fue que la gestión de riesgos se desarrolla de manera reactiva en lugar de preventiva, lo que lleva a una mayor exposición de la empresa a sobrecostos, retrasos en el cronograma, desviaciones presupuestarias y potenciales contingencias contractuales. Esta situación restringe la sostenibilidad y competitividad del negocio en un entorno de alta variabilidad económica y crecientes exigencias regulatorias. Metodológicamente, el estudio se desarrolla bajo un diseño de investigación-acción con alcance descriptivo y analítico con dimensiones cualitativas y cuantitativas. Se utilizan métodos que incluyen revisión documental, entrevistas semiestructuradas y análisis con una matriz de probabilidad-impacto para evaluar el riesgo inherente y residual después de aplicar las medidas existentes. De esta manera, se puede diagnosticar e intervenir con una propuesta estructurada. Dicho estudio integra varias herramientas como la matriz FODA, el árbol de causa y efecto, la identificación de causas raíz y la evaluación del impacto organizacional para demostrar que el problema tiene una naturaleza estructural en ausencia de políticas formales, herramientas cuantitativas o un sistema de monitoreo y evaluación continua. La propuesta se basa en principios internacionales de gestión de riesgos (por ejemplo, ISO 31000, buenas prácticas del Project Management Institute (PMI) y el modelo de Gestión de Riesgos Empresariales (COSO ERM) para la incorporación de la gestión de riesgos a lo largo de los procesos estratégicos y de misión de la organización. Se espera que el modelo reduzca de manera demostrable la exposición al riesgo, fortalezca el control interno, mejore la toma de decisiones y aumente la sostenibilidad del negocio de PROBCI S.A.S., consolidando una cultura organizacional orientada hacia la prevención y la mejora continua.

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