Propuesta de Implementación para una Oficina de Gestión de Proyectos (Pmo) en Deynner Arquitectura e Ingeniería Biointegral desde un Enfoque de Investigación–Acción

Resumen

La presente propuesta tiene como propósito diseñar e implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa Deynner Arquitectura e Ingeniería Biointegral, mediante un enfoque de investigación–acción. La iniciativa surge a partir de un diagnóstico organizacional que evidenció dificultades estructurales en la gestión integral de proyectos, tales como desviaciones en costos y cronogramas, reprocesos técnicos, débil control presupuestal y limitada alineación estratégica El análisis permitió identificar causas raíz asociadas a la ausencia de gobernanza formal, falta de estandarización metodológica, cultura organizacional basada en conocimiento tácito y carencia de un sistema estructurado de medición y control. Estos factores generan impactos operativos, financieros y estratégicos que comprometen la sostenibilidad y competitividad de la organización. La solución propuesta consiste en la implementación progresiva de una PMO como mecanismo de gobernanza, estandarización y control del portafolio de proyectos, alineada con las buenas El plan contempla objetivos estratégicos medibles, indicadores de desempeño (CPI, SPI y KPI institucionales), estructuración de roles, adopción metodológica y fortalecimiento de la cultura organizacional orientada a resultados. Los resultados esperados se proyectan en tres niveles: operativo (mejor control y reducción de desviaciones), estratégico (alineación del portafolio con los objetivos corporativos) y organizacional (incremento del nivel de madurez en gestión de proyectos) En síntesis, la implementación de la PMO constituye una intervención estructural orientada a transformar la gestión reactiva en una gestión predictiva basada en datos, fortaleciendo la gobernanza institucional y la generación de valor organizacional.

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