Implementación De La Oficina De Proyectos En El Área De Infraestructura De La Empresa Ingeos Asociados Bis Construcción En El Departamento De Córdoba – Montería

Resumen

El presente trabajo tiene como propósito diseñar una propuesta para la implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office – PMO) en el área de infraestructura de la empresa INGEOS ASOCIADOS BIS CONSTRUCCIÓN, ubicada en el departamento de Córdoba, municipio de Montería. La investigación surge a partir de la identificación de debilidades en la gestión de proyectos de infraestructura, tales como la ausencia de metodologías estandarizadas, la gestión descentralizada de los proyectos, deficiencias en el control del cronograma y los costos, y una limitada visibilidad del desempeño global de los proyectos por parte de la alta dirección. La metodología empleada corresponde a una investigación aplicada con enfoque de investigación–acción, que permitió realizar un diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos, identificar las causas raíz del problema y formular una solución orientada a la mejora organizacional. A partir del diagnóstico, se propone la implementación de una PMO de tipo soporte–control, enfocada en centralizar la información, estandarizar procesos, fortalecer el seguimiento y control de los proyectos y apoyar la toma de decisiones estratégicas. La propuesta contempla la definición del alcance de la PMO, sus funciones, estructura organizacional, plan de acción, recursos necesarios, cronograma y presupuesto, alineados con las buenas prácticas de la gerencia de proyectos, especialmente las establecidas por el PMBOK del Project Management Institute. Como resultado esperado, la implementación de la PMO contribuirá a mejorar el desempeño de los proyectos de infraestructura, optimizar el uso de los recursos, reducir desviaciones en tiempo y costos, e incrementar el nivel de madurez organizacional en gestión de proyectos, fortaleciendo así la competitividad y sostenibilidad de la empresa.

Palabras clave